Projectmanagement
Henk heeft in diverse organisaties projecten tot een goed einde weten te brengen.
Bij projecten draait het om organiseren, communiceren en om op het juiste moment de juiste mensen in te zetten. Door zijn ruime ervaring weet hij de vertaalslag te maken tussen de “business” enerzijds en het projectteam anderzijds. Hierbij is ruime ervaring opgedaan met technische projecten, software implementaties, maar ook met projecten, waarin kennis moet worden overgedragen aan de werkvloer.
Interim-management
Als leidinggevende in de lijn heeft Henk Rebel in meerdere organisaties een afdeling gestructureerd en de juiste mensen op de juiste plek weten te krijgen. Dit is mensenwerk en hierbij is het motiveren en activeren van mensen cruciaal. Het spreken van de juiste taal en het aanspreken van mensen op hun verantwoordelijkheid schept duidelijkheid en structuur. De rol van een leidinggevende is om zijn medewerkers de gelegenheid te geven om in alle rust hun werkzaamheden te kunnen uitvoeren.